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Principes de la méthode SCRUM
SCRUM, qui signifie en anglais ‘’mêlée’’, est fondée sur la cohésion, la motivation et l'émulation de l'équipe productive pour l'atteinte d'un objectif commun, ce qui n'est pas sans rappeler l'esprit qui règne dans le rugby.
Cette méthode permet d'accroitre le rythme et la souplesse lors de la construction de nouvelles logiciels Web. Le projet est aboutit par une groupe transversale et pluridisciplinaire avec autres étapes qui s'approchent.
Les 3 principes de la méthodologie SCRUM:
La communication : fer de lance de la méthode, un langage collectif faut qu'il soit mis en place dans le groupe de travail, mais aussi avec le client.
L'inspection :Il faut que l'équipe fait un point dès qu'une phase de production est réalisé pour trouver les èmes avant une validation déclenchant le passage à la phase suivante.
L'adaptation : plusieurs genres de rencontres en groupe sont mis en place au départ du projet afin de réadapter le évolution de production au plus vite en cas d'égarement.
malgré SCRUM ait été réalisé et utilisée dans le début par le milieu du développement, elle peut couramment s'appliquer à l'ensemble des projets innovants et complexes.
Les acteurs compris dans le projet
Pour mener à bien un projet, SCRUM fait participer l'ensemble des parties prenantes. Ainsi, le client et les utilisateurs finals du site ou de logiciels sont impliqués dès le début de la fondation du produit.
Le propriétaire du produit (productowner) indique le client de l'agence mais doit aussi retenir les attentes des utilisateurs de l'application. Sa présence doit pousser l'équipe à maximiser la valeur du projet réalisé. Le client fait donc partie intégrale du projet et :
Montre les autres fonctionnalités du produit dans un cahier de produit.
Priorise l'extension des fonctionnalités
Garantit la bonne conception du cahier de produit
Test et assure les évolutions fonctionnels achevés
Le Scrum Master est le référent de la méthode de production. Il doit garantit que la façon SCRUM est bien comprise et bien sérieuse. Il est un facilitateur de transformation et non un manager. Il a en responsabilité de :
L'attion de SCRUM au sein de son groupe, mais aussi au niveau de l'agence.
La mise en place des comportements propres à SCRUM
La création d'un milieu de travail fécond
La protection de son groupe des interférences externes
L'équipe de production n'a pas de rôle mis à part la livraison du logiciel ou du site avec qelque changements.