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Principes de la méthode SCRUM
SCRUM, qui signifie ‘’mêlée’’ est emprunté au rugby, est s'appuie sur la cohésion, l'orientation ainsi que l'émulation de l'équipe productive pour l'atteinte d'un objectif commun.
Cette méthode permet d'accélérer le rythme ainsi que la flexibilité lors de la création de nouvelles applications Web. Le projet est mené par un groupe transversal et pluridisciplinaire à travers autres étapes qui se suivent.
Cette méthode s'appuie sur 3 piliers fondamentaux :
La communication : l'équipe doit communiquer avec un langage commun, mais aussi avec le client.
L'inspection : l'équipe doit faire le point sur les différentes étapes produites afin de détecter les erreurs avant une validation déclenchant le passage à l'étape suivante.
L'adaptation : plusieurs genres de réunions en équipe sont mis en place en amont du projet afin d'adapter la modification de production au plus vite en cas d'égarement.
Bien que SCRUM ait été créée et utilisée initialement par le milieu du développement, peut théoriquement s'appliquer à n'importe quel contexte ou à un groupe de personnes.
Les acteurs impliqués dans l'avancement du projet
Pour avancer à un projet, SCRUM fait coner l'ensemble des parties prenantes. Ainsi, le client et les utilisateurs derniers du site ou de l'application sont compromis dès le début de la conception du produit.
Le propriétaire du produit (productowner) est lui qui représente les clients et des utilisateurs mais doit aussi prendre en compte les espérances des utilisateurs de l'application. Sa présence doit inciter l'équipe à optimiser la valeur du projet développé. Le client fait donc partie intégrante du projet et :
Définit les différentes fonctions du produit dans un bloc de produit.
Priorise le développement des fonctions
Assure la compréhension théorique du bloc de produit
Test et valide les développements fonctionnels terminés
Le Scrum Master est le Développeur en ce qui concerne la méthode de production. Il doit s'assurer que la méthode SCRUM est bien admise et bien appliquée. Il est un facilitateur qui travaille avec les autres et non un manager. Il a en charge :
La promotion de SCRUM au sein de son équipe, mais aussi au niveau de l'entreprise
Faciliter l'adaptation de SCRUM à l'entreprise,
La création d'un milieu de travail fécond
Protéger son équipe des réactions extérieures
Le rôle de l'équipe de production est de livrer le produit (l'application ou du site) par des petits ajouts.